提到物料/成品搬运可能有很多仓储管理人员都不以为然，认为搬运无非就是一件出力气的事情，并不是仓储管理的重点控制环节，因此在日常管理中也就没有去重视。
其实不然，物料/成品装卸搬运是生产过程的辅助环节，存在于仓库内、仓库和生产部门之间以及出货等各个环节。搬运对企业的生产效率有很大影响，通过有效的物料装搬运管理，可以极大地压缩占用的时间和费用。
对于仓储管理来说，这是一项很重要的管理内容。
因此，我们要对物料装卸搬运进行设计，使其趋于科学化、合理化。这其中，我们需要遵循三个关键性内容：时效性、质量性、安全性、合理性。
时效性
即及时，按量，准确。及时完成搬运任务，准确定位搬运对像以及搬运量三项工作不可少。搬运前，我们需要让搬运工了解清楚，需要搬运什么产品，总量有多少，需要在多少时间完成。如果搬运工不清楚前述事项，就可能达到搬运的时效性，就可能会出现因搬运对像错误而重复搬运，因对量不知悉造成少装卸或多装卸，因时间不清楚带来延误，影响下工序等。
质量性
即确保搬运产品的质量不受损。我们知道影响产品质量的因素很多，如生产、包装、或者产品本身的质量影响，但是很容易忽视搬运这一过程对产品质量的影响，其实产品在搬运过程中的影响是非常大的。做搬运，必须让员工养成较高的产品保护意识，对产品要具有爱护/珍惜的情感。
安全性
即人的安全、设备的安全与产品的安全。其实仓储行业中出事故最多的应该算是搬运安全了，有不遵守安全操作导致工伤的人员安全事故，也有因为搬运过程管理中遗失产品的安全。
合理性
1、合理选择物料装卸搬运的方式
在物料/成品装卸搬运过程中，需根据不同物料的特点，选用合理的装卸搬运方式。是集中作业还是散装作业，都要根据物料的特征来做出选择。对同一种物料进行装卸搬运作业时，可采用集中作业方式。例如矿石、化工原料等颗粒状的物料，宜采用散装作业方式。
2、减少物料的无效装卸搬运
装卸搬运无效作业的表现主要为物料装卸搬运次数过多。
物料装卸搬运的次数过多，会增加成本，使整个企业物料流通的速度变慢，并增加物料被损坏的可能性。因此，在进行物料的装卸搬运时，要尽可能地取消或合并某些作业环节。
3、物料装卸搬运操作科学化
装卸搬运科学化是指作业过程中要保证物料完好、不受损坏，杜绝野蛮式作业，同时保证作业人员的人身安全。在使用物料搬运装卸设备、设施时，要注意它们的负荷率，应在设备、设施的允许范围之内，严禁超额、超限使用。
4、协调装卸搬运作业和其他作业
物料/成品搬运作业与其他作业之间需要统筹兼顾、协调统一，才可能充分发挥物料装卸搬运的纽带作用。
要实现装卸搬运作业和其他作业的相互协调，可以通过标准化操作来实现。装卸搬运作业的标准化是指对物料装卸搬运作业的程序、设备、设施及物料单元等制订一个统一的标准。有了统一的标准，在协调装卸搬运作业和其他作业时才会更方便。
5、单元载料和系统化操作相结合
在装卸搬运过程中，应尽量使用托盘和集装箱进行作业活动。托盘将物料彼此分隔开来，在进行分类时方便、灵活；集装箱将单元化的物料集中起来组成大批量，能采用机械设备装卸搬运，效率更高。
6、利用机械设备实现作业规模化
机械设备可以进行大量作业，进而产生规模经济。因此，在条件允许的情况下，用机械设备作业代替人工作业，能有效地提高装卸搬运作业的效率，并降低装卸搬运成本。
7、利用重力进行物料装卸搬运
在装卸搬运过程中，要考虑重力的因素，并对其加以利用。利用重力就是利用高度差，在装卸搬运过程中使用滑槽、滑板等简单的工具，便可以利用物料自身的重量从高处自动地滑下，以减少劳动力消耗。
